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管委会规建处人员的绩效评价表
建设单位绩效评价表
置业公司绩效考核表 （工程部） 四川置业有限公司 二○一一年十二月一日 被考核者岗位：工程部部长 所在部门：工程部 评 价 维 度 评价指标 等 级 分 数 备 注 工作业绩 （100/60%） 01 工程部管理机构的组成和管理 制度的建立情况 02 检查各项目经理施工进度计划 的制定及落实情况 03工程成本的控制情况 04施工现场安全管理情况 05工程施工技术、质量管理情况 06施工现场的管理情况 07施工准备工作的完成情况 是否认同华誉 文化 （100/10%） 01敬业与奉献精神 02清正廉俭 03务实求效 04创新精神 05团结协作 调动和激励下 属工作激情的 能力 （100/10%） 01业务知识 02计划能力 03决策行动能力 04组织领导能力 05培育部下能力 06责任感 07调动下属积极性的能力 08激励下属工作激情的能力 协调合作 能力（100/20%） 01协调沟通能力
探析全面预算和绩效评价的结合
探析全面预算和绩效评价的结合
实践研究表明，通过有机结合绩效评价与全面预算管理，可促使显著提升企业的核心竞争力。而我国企业不具备较高的现代化管理水平，还没有紧密结合全面预算和绩效评价，针对这种情况，本文分析了全面预算和绩效评价的结合措施，希望能够提供一些有价值的参考意见。