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高校招标采购内部控制制度
高校招标采购内部控制建设研究
该文分析了高校招标采购涉及的内部控制具体要素及存在的问题和风险,研究了高校招标采购在风险评估、内部环境、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面的建设和完善措施,提出了设置独立统一的招标采购部门、加强事前事中与事后控制、建立决策论证和审批制度、采用信息管理系统和电子化招投标平台、建立回访和后评价制度、建立风险评估机制等对策和方法,使招标采购更加符合内部控制理念,更好地实现服务学校发展的目标。
针对高校招标采购中内部控制相关问题的对策研究
针对高校招标采购中内部控制相关问题的对策研究
随着高校教育体制不断改革,招生人数逐渐增加,基础建设、科研场地及实验器材等的需求和要求也越来越高,由此高校招标采购成为高校发展日益重要的经济活动之一。然而,随着采购项目的多元化、精细化与复杂化,与招标采购相关的问题逐渐浮出水面。本文从内部控制的角度出发,详细分析了目前高校招标采购的几大问题,并提出相关对策建议,减少财务风险,提高资金使用效率,推动高校招标采购朝着科学化、合理化、规范化的方向发展。