计划运营报告模板
项目总必备的:房地产年度经营计划书 (超详细模板 ) 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门 第一篇经营计划指标 一、经营计划指标 二、现金流量指标 三、项目重要里程节点 第二篇经营指标分解 一、开竣工面积计划 备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利 三、经营利润及报表体现 四、资金计划安排 第三篇 15 年度销售计划-客户视角 一、销售计划 二、销售费用计划 三、推盘计划 四、销售安排 1.项目 2销售安排 (1)销售策略 情景营销:卖场内部及外部的整改,对现场环境及销售路线进行重新 完善与划定。在这个卖场中强调区域发展、生态运动的生活,加强产 品附加值的体现。 客户管理系统搭建:建立全新的预约参观制度,做到提前预约和全程 陪同客户参观。提升项目品质感受。对于高端客户渠道深入挖掘,进 行针对性的直投和对外宣讲活动。 新的形象的建立: 5 月推广前期,借助 “生态论坛
XX超市定位策划书
XX 超市定位策化书 . 一、市场细分 1.地理位置 从地理位置我们可以看出红石路是以起花卉园至大石坝这一段,所以针对这一段路 线我们沿线发现其实周围也是有很多中大型超市, 如图 1图 2 所示 图 -1 图 2 A.重客隆超市(花卉园西一路) B 高兴超市龙溪镇店(红石路 18号) C 惠客(花卉园 西四路) F、心连心超市 (花卉园西路 26 号)G、兴隆天天平价超市 J、奶牛梦工厂 (花 卉园东路店) D、惠宜佳连锁超市。 (以上资料来源于百度地图) 。 通过是的调研我发现在航天职业技术学院内的惠宜佳超市因为与学校的合同到期现 已经停业,因此我决定把 XX 超市的经营场所锁定在航天职业技术学院内。 2.消费者特征 我们的目标消费者主要为航天职业技术学院的大学生,年龄在( 20-23 岁),此类人 群有以下特征: a) 经济有限,但消费欲望很强烈 b) 追求个性化,同时也并不排斥与
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