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国有企业工程招标合同
国有企业招标监督策略探讨
国有企业招标监督策略探讨
招标是国有企业常见的执行方式,招标的过程中蕴含不同程度的风险,影响国有企业的经济发展。近几年,国有企业的发展迅速,促使招标面临极大的挑战,国有企业在招标方面,实行监督管控,改善原有的招标方式,规避招标风险。因此,本文重点研究国有企业的招标监督,分析有效的监督策略。
工程招标合同签订管理办法
工程招标合同签订管理办法 第一条 建安总承包工程合同签订工作由工程招标与 预算管理中心负责组织实施；指定分包、独立发包工程合同 签订工作由地区公司负责组织实施。 第二条 原则上要求签订合同时应附该项目的施工图 预算。如项目急需签订合同，而施工图纸暂未齐全，则先签 订合同上、中册，以此作为办理施工图预算核定前的中期进 度款支付；合同下册待施工图预算完成编制、会签后另行签 订。 第三条 在地区和项目公司的配合下，工程招标与预 算管理中心根据合同核心原则，组织对特殊的措施费、特殊 情况（如违约清退后中途进场）商务谈判，协商确定明确意 见作为补充合同条件。 第四条 工程招标与预算管理中心在合同范本（或立 项提供合同版本）的基础上，根据答疑形成针对性的招标项 目发包合同。 第五条 因项目特殊原因，如出现所有投标单位均不能接 受核心结算原则，需要调整下浮点数等重大决策事项，由工 程招标与预算管理中心上