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国有企业招标采购交易中心
滁州市招标采购交易中心评标程序书
滁州市招标采购交易中心 评标程序书 项目名称： 评标时间： 滁州市招标采购交易中心 制 滁州市招标采购交易中心评委签到表 项目名称： 项目编号： 年 月 日 序号 姓 名 单 位 职 称 联系方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项目评委声明书 本人自愿接受市招标采购管理局邀请， 担任该项目招标的评标专 家。 本人声明：本人在评标前未与招标人、 招标代理机构以及投标人 发生可能影响评标结果的接触； 在中标结果确定之前， 不向外透露对 投标文件的评审、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情 况；不接受招标人（招标代理）超出合理报酬以外的任何现金、有价 证券和礼物；不接受有利害关系人的宴请、财物和好处；无国家及本 市有关规定需要回避的情形。 本人郑重承诺：在评标过程中遵守有关法律、法规、规章和评标 纪律；服从评标委员会的
国有企业招标采购提质增效探索
国有企业招标采购提质增效探索
招标是一种特殊的采购形式,它是企业在特定采购额度和范围内进行采购的强制性要求。招标有多种形式,例如公开招标和招标邀请。公开招标是目前国有企业采购最重要的方式之一,特别是对于改革扩张和技术创新项目。大多数国有企业采用公开招标的方式进行采购,利用招标的优惠性和市场竞争力,公司可以通过比对众多供应商和服务提供商之间的价格比较获得最经济的购买选择。市场在资源配置、国家治理现代化和供应链管理中起着决定性作用。一方面,要保证招标采购的质量,采购成本节约的杠杆效应有利于企业发展在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。另一方面,采购组织,流程和系统的设计可以有效地防止企业腐败。如何遵守采购要求,既不违法、违规、违纪,又能提高公司的采购工作业绩,及时采购经济适用项目、货物和服务,一直是困扰国有企业的大问题。本文旨在讨论与国有企业招标和采购有关的问题。