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关于造价全过程控制的书籍
关于造价咨询服务全过程控制方案
关于造价咨询服务全过程控制方案 据业主反映，很多工程结算中， 审定后的结算造价远超出施工招 标时中标造价， 业主付出的结算造价远比预计的投资要大得多， 给项 目业主单位造成很大困惑和难题， 如何控制工程造价？防范工程结算 价超概算？这是我们造价咨询企业的责任。 一、依据我们的经验，结算造价超预算的原因有下面几个方面： 1、项目招标时，一方面是资金限制，另一方面为了降低需要交 纳的工程建设其他费用，将一些分部分项剔除不列入招标预算范围 内，来降低中标价格，实际施工后，只能通过施工过程签证增加项目、 工程变更等手段将不完善的招标工程进行完善，或提高装修标准等， 这是很多结算造价超出预算的原因之一； 2、因较多项目工期时间跨度大，物价增长快，造成结算时材料、 人工价差大； 3、部分预算编制单位专业水平有限、或工作疏忽，漏算错算的 清单项目较多，造成预算有偏差； 4、设计单位对某些部位漏设计或设计
造价全过程控制
１ 建设工程造价控制的原理 从工程造价控制的基本原理上来看， 所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条 件下实现其目标 ,按照事先拟定的计划和标准 ,通过采用各种方法 ,对被控对象在实施 中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括 三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段： 即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段 就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组 织和时间等。控制的状态是动态控制。 首先，确定各种目标值，在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据， 将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。 其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设 工程全过程的控制。 在投资决策阶段、 设计阶段、建