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工作计划表的注意事项
【工作计划】监理人员工作计划表
优质工作计划在您身边 /双击可除 监理人员工作计划表 一、总体思路 在 20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程 部“保证工程质量、保量按期交工的目标 ”为本年度的 核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工 期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须 围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作， 督 促施工单位的进度计划的实施 ; 2、督促施工单位抓紧组织施工力量 ; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、 工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上 优质工作计划在您身边 /双击可除 报的 20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容， 严 格按照“月计划、周安排、日落实 ”的模式，对进度计 划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备 竣工验收条件。 2、质量
工作计划表格
每周工作计划 填报人 : 日期 : 年 月 日至 年 月 日 -------------- 我的本周目标 ---------- ----------- 我的本周成绩 ----------- 本周业绩目标 : 实际达成： 本周邀约客户目标 : 1、 实际达成： 2、 实际达成： 本周拜访客户目标： 实际达成： 达成目标如何奖励： 未达到目标如何惩罚： 时间 每日工作计划 每日工作总结 周 一 打 通电话，发 份传真 邀请到 家企业，拜访 家企业 事项安排： 打 通电话，发 份传真 邀请到 家企业，拜访 家企业 事项安排： 周 二 打 通电话，发 份传真 邀请到 家企业，拜访 家企业 事项安排： 打 通电话，发 份传真 邀请到 家企业，拜访 家企业 事项安排： 周 三 打 通电话，发 份传真 邀请到 家企业，拜访 家企业 事项安排： 打 通电话，发 份传真 邀请到 家企业，拜访 家企业 事项