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恒大地产恒大地产集团下属公司计划管理与考核办法
1 恒大地产集团下属公司计划管理与考核办法 恒地司管字 [2007] 第 145 号 为进一步完善集团对各下属公司的管理，强化目标计划管理及责任意识，建立更加有效的激励机制，实 现责、权、利统一，确保全面实现公司的各项经营目标，集团对各下属公司实行计划管理，并制定本办法。 注：本办法适用于广州越秀住宅建设有限公司、 广州金碧园林艺术有限公司、广州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金属建筑材料有限公司；广州恒大材料设备有限公司、荆州建筑设计院和广州恒大工程监理有限公司按照原计 划考核办法执行。 1、计划管理原则： 目标管理、结果考核；科学合理、适度超前；层层分解、压力传递；立足局部、 服从整体。 2、计划考核对象： 各下属公司领导班子。 3、计划的编制、审核、执行、检查、后评估 （1）力拓公司、园林公司、金属材料公司每月月底前一天 17：00前制定当月工作总结与下月工作计 划、当
房地产企业全过程成本管理研究—以恒大地产为例
房地产企业全过程成本管理研究 ——以恒大地产为例 Research on the whole process cost management of the real estate enterprise — the enterprise of Evergrande Real Estate Group as example 领 域： 项目管理 作者姓名： 周志珺 指导教师： 马寿峰 教授 企业导师： 王忠信 高工 天津大学管理与经济学部 二零一二年十一月 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果， 除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表 或撰写过的研究 成果，也不包含为获得 天津大学 或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。 与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中 作了明确的说明并表示了谢 意。