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海化集团工程部招标
某集团工程部工作总结
某集团工程部工作总结 集团总公司将 20XX年工作重点定位抓安全工作为主导思想， 一切以安全为主。 工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为： 1. 对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、 配电房渗水和屋面漏水； 2. 加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行； 3. 规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租 户投诉； 4. 加强主力店设备监管力度； 5. 加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益； 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 1．制定全年的保养工作计划和保养工作标准； 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分 解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准， 实施时落实到人， 保证了工作 的质量和效率。 2．配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证
集团酒店工程部管理手册.4
1 (第四部分 ) 强电专业 供电中断处理操作流程和标准 一、操作程序 1. 当供电出现故障时，配电室值班人员迅速判断供电中断出自酒店外部高压网络或是酒店 变配电内部故障。并及时上报主管人员或部门。 2. 当酒店内部故障导致的供电中断，值班员应立即检查停电路各出线开关是否有分路跳闸， 如果有将跳闸分路开关扳到断开位置，试合跳闸路低压总开关。送电后立即通知维修人员前 往故障发生部位检查原因并妥善处理，经过摇测绝缘及仪表检测无短路后方可送电，并须对 其跟踪。 3. 当酒店外部电网原因造成高压侧一路停电，及时启动低压侧联络柜开关，临时恢复供电， 值班员应向上级开闭站查询断电原因，当供电网络稳定运行后，视酒店配电系统的情况，择 合理的时机进行倒闸操作。 4. 当酒店外部网络原因造成高压侧双路同时停电，工程部应首先联系上级开闭站，询问停 电原因及时间，并及时报酒店管理方。 二、操作标准 1. 当酒