合同管理与索赔案例集

• 招投标与合同管理案例分析

  话题：工程造价

  （1） 46
  答：1.选择总价合同模式肯定是不对的。因为总价合同使用工期短、工程量变化小、风险低的项目。该工程图纸都未设计完成，设计变更、洽商修改空间大，风险较大，施工时间不明确，所以不使用总价... 查看详情
  回答者：zhuimeng123

• 招投标与合同管理案例分析

  话题：项目管理

  （1） 71
  答:1.选择总价合同模式肯定是不对的。因为总价合同使用工期短、工程量变化小、风险低的项目。该工程图纸都未设计完成，设计变更、洽商修改空间大，风险较大，施工时间不明确，所以不使用总价... 查看详情
  回答者：梅爱然

• 工程索赔案例

  话题：工程造价

  （1） 61
  1、超过招标文件规定的时间递交标书，是废标，招标单位不予认可。2、在规定的时间内如果撤回投标文件，招标方对投标保证金不予退还。3、两家发生不正常的递交标书和撤回投标文件，都是不合适... 查看详情
  回答者：七月无殇

• 工程索赔案例

  话题：地产家居

  （1） 76
  乙方无权向甲提出经济补偿的要求,甲乙之间是承揽合同关系,乙丙之间是买卖合同关系.乙认为受奥运会的影响（主要是环境保护），是属于不可抗力或国家政策因素的影响，这是不恰当的,这是因为,... 查看详情
  回答者：zougs

• 工程索赔案例

  话题：工程造价

  （1） 31
  1、超过招标文件规定的时间递交标书，是废标，招标单位不予认可。 2、在规定的时间内如果撤回投标文件，招标方对投标保证金不予退还。 3、两家发生不正常的递交标书和撤回投标文件，都是不... 查看详情
  回答者：oscar12257

• 工程施工 索赔案例

  话题：工程造价

  （2） 30
  ①工期索赔计算:公网停电2天（非承包商原因,属业主风险）；返工时间2天（业主原因）；停工待图15天（业主原因）；机械检修1天（承包商原因）；故可索赔工期为2+2+15=19（天）。... 查看详情
  回答者：brandyna

• CAD如何支持合同管理和索赔工作？

  话题：工程造价

  （1） 15
  CAD提供的详细图纸和数据可作为合同执行和索赔的依据，证明工程量和质量标准，增强索赔合理性。相关领域：CAD文件是法律认可的证据，有利于解决合同纠纷。 查看详情
  回答者：mnmnmnmnmmm

• 如何通过合同管理来减少造价索赔？

  话题：工程造价

  （1） 10
  通过明确合同条款，规定变更处理程序，严格履行合同，可以减少因合同不明或履行不当导致的造价索赔。 查看详情
  回答者：139****6699

• 合同管理案例分析

  话题：路桥市政

  （1） 40
  问题 1： 该项施工索赔能成立。 施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石， 属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。 问题 2：本事件使承包... 查看详情
  回答者：Ycliu5182

• 《工程合同管理》案例

  话题：工程合同

  （1） 73
  1、按照《建筑法》第二十八条的规定，凡承包单位在承接工程后，对该工程不派出项目管理班子，不进行质量、安全、进度等管理，不依照合同约定履行承包义务，无论是将承包的工程全部转包给他人，... 查看详情
  回答者：zwj6861698

• 如何在案例中进行合同管理？

  话题：工程造价

  （1） 17
  造价工程师需要熟悉各类工程合同，包括总价合同、单价合同等，并在合同管理中注意风险防控，以防止合同纠纷。 查看详情
  回答者：155****6594

• 合同管理问题？

  话题：工程造价

  （1） 60
  不是。可以套子目计算人工的，都要计算。不可以套子目计算的成品保护费、二次搬运费、措施费等，不能另行计算。 查看详情
  回答者：windthund

• 招投标及合同管理

  话题：工程造价

  （1） 68
  传统采购招投标的流程：在货物、工程和服务的采购行为中，招标人通过事先公布的采购和要求，吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的... 查看详情
  回答者：qqh783

• 怎样做好合同管理?

  话题：建筑设计

  （1） 39
  在市场经济体制不断完善和发展中，一方面业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给施工企业，造成风险承担上的严重不平衡；另一方面，在EPC方式中由于施工企业在某些方面比较强势、专业的原因，... 查看详情
  回答者：wnz3767

• 如何规范合同管理？

  话题：工程造价

  （5） 113
  一、建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。　　首先要作合同交... 查看详情
  回答者：happylid

• 如何加强合同管理

  话题：考试教育

  （3 ） 93
  加强合同管理的措施：　　一、增强合同风险防范意识　　在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉... 查看详情
  回答者：niyouwenti

• 建筑招投标与合同管理的案例分析

  话题：项目管理

  （1 ） 95
  1、本项目不具备施工招标的条件，因为施工图纸和有关的技术资料还未准备齐全。 招标方式不恰当，作为政府投资工程，造价进过200万元时，应该组织公开招标而不是是邀请招标、 2、招标文件... 查看详情
  回答者：nbxuna

• 工程招投标与合同管理案例分析？

  话题：工程合同

  （1 ） 72
  1.不好意思，图片传不上去2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本事件中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包商不能有... 查看详情
  回答者：建筑灵魂

• 工程招投标与合同管理案例分析

  话题：工程合同

  （4） 100
  1.不好意思，图片传不上去2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本事件中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包商不能有... 查看详情
  回答者：rainbow00

• 工程招投标与合同管理案例分析

  话题：建筑施工

  （1） 28
  投 标 函 1、根据已收到的招标文件的 ***（工程名称） 的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方... 查看详情
  回答者：bddc

• 工程招投标与合同管理案例分析

  话题：工程造价

  （5） 30
  1.不好意思，图片传不上去2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本事件中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包商不能有... 查看详情
  回答者：寻知磊

• 建筑招投标与合同管理的案例分析

  话题：建筑施工

  （2） 90
  1、本项目不具备施工招标的条件，因为施工图纸和有关的技术资料还未准备齐全。 招标方式不恰当，作为政府投资工程，造价进过200万元时，应该组织公开招标而不是是邀请招标、2、招标文件存... 查看详情
  回答者：Juliajiang

• 工程造价合同管理中，如何提高合同管理的效率？

  话题：工程造价

  （1） 7
  在工程造价合同管理中，可以通过使用现代化的合同管理工具和技术，如电子合同、合同管理系统等，提高合同管理的效率。 查看详情
  回答者：150****3688

• 造价控制合同管理制度如何提高合同管理效率？

  话题：工程造价

  （1） 1
  造价控制合同管理制度通过标准化合同文本、信息化管理手段、专业化管理人员等方式，提高合同管理效率。 查看详情
  回答者：150****8292

• 造价合同管理制度中，合同管理的风险有哪些？

  话题：工程造价

  （1） 8
  造价合同管理制度中，合同管理的风险主要包括合同条款不明确、合同执行不力、合同变更不当、合同终止处理不当、争议解决不及时等。 查看详情
  回答者：158****9863

• “做造价再做合同管理”中，如何提高合同管理的效率？

  话题：工程造价

  （1） 4
  可以通过建立合同管理系统，实现合同的信息化管理，提高合同管理的效率。 查看详情
  回答者：138****6702

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