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华凌
华凌空调公司ERP实施案例(一)
华凌空调公司始建于1993年,注册资本2000万美元,主要生产和销售房间空调器,年产50万套。随着空调行业快速发展和华凌空调业务增长,2000年公司二期扩建后,年产100万套。2000年公司被香港一家企业100%收购,成为外商独资企业。随着中国进入 WTO,竞争的全球化为公司带来了新的市场机遇与发展空间,公司高层
华凌空调公司ERP实施案例(三)
(三)实施进度计划管理如果 ERP 项目进度计划管理不力,不但会造成项目上线延迟、团队士气下降和项目成本增加,而且会对公司业务产生不利影响。华凌空调公司充分考虑了项目进度计划管理的轴心作用,专门任命一位资深主管任项目经理,负责项目进度计划,另外又外聘一位项目经理负责业务改革方案及项目监理与审计。