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海外项目合同管理制度
工程项目合同管理制度
工程项目合同管理制度 一、合同管理组织机构。 合同管理是一项重要的经济管理工作， 合同管理水平的高低对企业 和项目的经济效益影响很大， 因此，企业必须结合实际建立完善合同 管理的组织机构。逐步建立公司、分公司、 项目部各层次的合同管理 机构，配置专业的合同管理人员，形成合同管理的网络组织，负责合 同管理的各项工作，以维护企业或项目的经济利益和合法利益。 二、合同管理人才。 做好合同管理工作， 人是关键因素。 合同管理作为一种复合型和智 力性的工作， 需要高度专业化及丰富知识和经验的专门人才。 在国内 建设领域，专门的工程合同管理和索赔人才还相当缺乏， 必须以人为 本，加大合同管理人才的培养力度。 在工程实践中，合同管理人才培 养应关注以下方面：一是要重视选人。选择素质高、学习能力强、知 识面广、责任心强的人员充实到合同管理队伍。 二是要加强理论学习。 鼓励合同管理人员参加法律和经济管理方面
施工工程项目合同管理制度
施工工程项目合同管理制度 第一条：为加强建筑施工管理，确保市场秩序正常，保 护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共 和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共 和国招投标法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《中储 粮管理总公司中央预算内投资项目管理暂行办法》、《中储 粮安徽分公司投资管理实施细则》、《建筑市场管理规定》 及其他有关法规的规定，结合工程实际情况，制订本制度。 第二条：本制度适用于工程项目合同。工程项目合同是 以建设工程施工合同为主体 ,包括为实现该主体所签订的物 资采购合同、设备购置合同、保险合同、技术合同、租赁合 同五个附属合同 ,它是由一个主体合同和五种附属合同组成 的系统合同。 第三条：工程项目合同的签订，应当遵守国家的法律、 法规和规范要求，遵循“平等互利、协商一致、等价有偿” 和“性价比择优签约” 的原则。必须在中标后的规定时限内， 或开工前