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海信集团采购部 招标
集团采购部管理制度
1 / 5 修改：第 0次 ******** 有限公司 编号 集团采购部管理制度 部门 采购部 版本 1．0 日期 2011-12 -01 制作 复核 核准 一、 采购计划与预算 制定目的： 为制定集团采购计划，配合集团预算制度的推行，特制定本规章。 适用范围： 本集团月度采购计划与资金预算，悉依本规章处理。 1、采购计划 月度常规物品采购计划，集团集中采购计划。 预估常规用品阶段用量、交期、防止断货。 避免库存过多、资金积压、存储空间浪费。 配合营运、销售计划之达成。 配合集团资金运用、周转。 汇总各种物料、物品之需求计划。 2、采购预算 采购部负责汇总次月部门总部、区域的办公用品、差旅、交通、运输等费用预算编制。 采购预算
招标采购部经理岗位说明书 (2)
招标采购部经理岗位说明书 岗位名称：招标采购部经理 所属部门：招标采购部 直接上级：总裁 直接下属：采购员 本职工作：主持招标采购部的全面工作 岗位职责： 1. 负责招标采购部的全面运作，并承担责任； 2. 组织工程招标； 3. 根据项目材料、设备需求计划，制订材料、设备招标采购计划，并组织实施； 4. 组织合同谈判与签订，并负责采购工作； 5. 合理组织材料供应，严格进行成本控制，完备材料设备的出入库手续，参与 进场验收； 6. 组织材料及设备招标、评标小组，负责各类材料及设备的询价（市场当时平 均价格），负责在采购过程中建立供应商档案和市场信息库， 向相关部门提供各 类材料、设备的价格信息； 7. 积极完成上级临时交办的其他工作。