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核心人才管理办法
唐山钢铁集团人才管理办法
唐山钢铁集团人才管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步改善人才的培养、使用和管理工作，拓宽职工成才和 晋升的渠道，实施“人才兴企” 战略，为全面实现公司“三极支撑”战略奠 定坚实的基础，根据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》， 结合公司实际，制定本办法。 第二条 人才资源是企业的第一资源。加强和改善人才管理，培养和造 就优秀人才队伍，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业文 化，不断提升企业竞争力，是企业各级领导的重要职责和践行“三个代表” 的重要载体。 第三条 坚持德才兼备和人人都能成才的原则。不唯学历、不唯职称、 不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准， 打破干部工人界限，不拘一格选拔人才。 第四条 建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖 而出、充分施展才能的选人用人机制。严格按条件、程序、采取自下而上的 办法逐级进
后备人才管理办法(20200814215810)
1 后备人才（干部）管理办法 本标准规定了后备人才的定义、原则、职责、数量、选拔标准、选拔程序、培养、管理。 1目的 为了促进公司的可持续发展，推动公司人才梯队建设，通过规范后备人才选拔、培养、 使用与管理的方式，确保后备人才的素质和质量，达到建立优秀的后备人才队伍的目的 2定义 后备人才是指通过综合评估其业绩水平和发展潜力， 将具备一定管理知识、 技能和发展 潜力，符合公司未来 1-3 年新业务发展需要，列入公司后备人才培养计划的人员。 3原则 3.1 德才兼备、任人唯贤、 群众公认、注重实绩、 备用结合、动态管理的原则。 3.2 “内部培养为主，外部引进为辅”的原则。 4职责 4.1 人力资源部负责组织对后备人才进行选拔评估、培养、考核工作。 4.2 各部门推荐本部门后备人才，并参与对本部门后备人才的培训、考核与评估。 5数量 后备人才人数一般按各部门数量 1：2 的比例确定。情况特