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酒店工程招标2019
2010酒店工程部工作总结ok
2010工程部工作总结 光阴荏苒， 2010 年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。 2010 年工程部的工作，在酒店 领导的关心下、带领下，在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下， 克服了人员少、 工作量日渐增大等困难， 加大力度开展维修保养和设备改造工作， 积极主动 地解决设备设施存在的诸多问题， 兢兢业业、 任劳任怨， 较好地完成了酒店领导布置的各项 任务和年初制定的工作计划， 在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要， 在此，我将本年度 的工作总结汇报如下： 一、设备的维修、保养与安全运行 对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修， 尽可能做到随报随修， 下班前 对全天维修单坚持清查和跟踪， 通过清查， 基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处 理。 按年初制的的年工作计划大纲， 制定月工作计划， ，将设施设备保养计划分解到每个月， 将保养工作内容、 标准及实施
婚庆酒店工程部2010年终总结
金缘阁酒店 2010 年度工程部工作总结 2010年即将过去，因开业前期施工方时间紧，任务重，致使临 近开业仍有许多工作未完善， 但酒店 5月 1日开业以来，工程部在酒 店领导的正确指引下， 在其他部门的积极配合和大力支持下， 通过部 门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导 交办的各项临时任务， 确保了酒店设备安全正常地运行， 保证了酒店 水 电 气 能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定 的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完 成工程部的各项任务，从以下几方面做总结。 一、部门管理工作 按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强 对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会 议纪要，让员工充分理解其精神。 部门主管和领班自身带头遵守酒店 的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中， 按酒店的