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降低工程造价的方案
降低工程造价的管理方案及措施
降低工程造价的管理方案及措施 1.降低工程造价施工组织措施 我公司具有各项工程总承包资质，是各类型施工的生力军，几十年来，积累了丰富的 施工管理经验，可大大提高本工程的施工管理水平，减少消耗，提供工程施工效率。 干机构和组织专业熟练施工队伍负责该项目施工，用好队伍，保证好工程，在施工和 管理上，加大科技含量。施工技术管理、物资管理、财务管理等工作一律微机化，减少管 理层人员，压缩不必要的管理开支。 减少管理层次和中间环节，达到减员增效的目的。 加强财务管理， 控制支出，严格审批制度， 实行“一支笔”审批方法，降低财务成本。 加强施工的协调与配合，积极配合甲方的施工协调，加强同其他施工单位的协作，确 保工程施工生产有序进行。 积极协调与地方政府、临运单位、兄弟施工单位的关系，为合理施工创造有秩序的环 境和条件。 推行“CAP4 工程管理系统”软件，实行计算机管理，实施程序化施工方法，将施工中
工程造价及降低工程造价的方法分析
工程造价及降低工程造价的方法分析