精品文献
甲方和乙方对建筑安装成本管理的异同点
目标成本管理方法在建筑安装企业的应用
目标成本管理方法在建筑安装企业的应用
随着目标成本管理在我国企业中取得了良好的应用效果．越来越多的企业开始关注和重视目标成本管理。建筑安装企业的成本控制会直接影响其经济效益。进而对整个建筑行业的发展和国民经济的发展产生一定的影响。因此，在建筑安装企业中强化成本控制，对于提高企业成本管理水平和企业的经济效益有很大的推动作用。本文首先对目标成本管理进行了概述。分析了建筑安装企业应用目标成本管理中的问题，在此基础上研究了相应的目标成本管理对策。希望对我国建筑安装企业的成本控制有所裨益。
浅谈物业管理与酒店管理的异同点
一、相同之处１．管理目标相同。 无论是物业服务管理还 是酒店服务管理，只要同属管理，且又都是对服务行业的管理，都将 致力于做好服务工作的管理调配。 物业和酒店管理即是依照有 关法律法规规定，遵循客观实际和规律，对物业公司或酒店的人力、 财力和物力等经济活动进行管理，包括组织、计划、指挥、监督和调 节，以保证物业公司或酒店的经营管理活动顺利进行， 在保证服务质 量的基础上，以最小的成本获取最大的效益。 管理内在地包含 着制定、执行、检查和改进，其核心目标在于实现本组织的未来目标。 因此，无论是物业服务管理还是酒店服务管理， 其目标都是要保障经 营活动的正常进行，最终目标是要获取利润，这是二者的相同之处。 ２．管理性质相同。 管理最终都落实到对人和物的管理上，其 管理性是相同的。 具体来说，物业服务管理要做好对业主住宅 及附属设施的维护工作，包括房屋的修缮、设备的配置、绿化、安全 保卫、环境卫