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甲方现场造价元
甲方现场代表职责
分管经理职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严 把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、 选型。协调好设计、勘探、质检、 监理、施工单位的关系。 2 、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是 否满足目标要求，及时报告指标的偏离。 3 、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整 理。参与分管工程各项招投标工作， 核对工程量清单及清单复核报告， 参与分管工程招标 答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建 议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。 6 、负责办理分管
甲方建设现场检查表
建设现场检查评分表 附表 4-1 （安全内业） 工程名称 项目名称 监理单位 总监 电话 施工单位 项目经理 电话 序 号 检查项目 扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 管理体系 1.无安全管理体系图，扣 10分 2.体系图内容不全扣， 10～ 20分 3.无组织机构名单或名单未经上级领导确认扣 10 分 10 0 10 2 安全生产责 任制 1.无各部门责任制或责任制不健全，扣 10分； 2.无各级人员责任制或责任制不健全，扣 10分。 20 0 20 3 施工组织设 计（方案） 1.未经有关部门审核、审批，扣 10分； 2.安全措施内容不齐全，扣 5 分。 10 0 10 4 安全教育 1.无教育制度，扣 20 分； 2.无教育培训计划，扣 5分 3.无教育实施方案，扣 5分 4.三级教育内容不齐全，扣 5 分 5.管理人员教育培训内容不全，扣 5 分 20 0