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甲方项目管理实施细则
项目管理实施细则
项目管理实施细则 第一章 总则 第一条 为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公 司各项工程的管理行为， 加强企业管理的具体任务落实到实处， 从而 提高企业的整体管理水平， 增强市场竞争能力， 推动公司经济快速发 展和全面进步，特制定本办法。 第二条 项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达 到预定的工程质量和效益的一项工程任务。 项目管理是以项目经一理 负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现 项目目标的管理体制。 第三条 在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。 第二章 项目经理部的领导体制 第四条 项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的 建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总 经理批准后即行解散。 第五条 项目经理部设项目经理 1名，技术负责人 1名，财务负责 人 1名。 第六条 项目经理从实际出
某大厦项目管理实施细则
1 XXXX大厦 项 目 管 理 实 施 细 则 2012年 8月 2 工 程 管 理 宗 旨 项目为本 严细成风 诚信服务 力创品牌 3 某大厦项目管理目标 1、 质量目标 工程合格率 100%，力争创建设工程长安杯。 2、 安全目标 一般事故频率 6‰，重大安全事故频率 0%。 3、 工期目标 确保合同工期履约率≥ 90%。 4、 环保目标 确保噪音、扬尘污染、垃圾排放等指标达到国家及地方政府颁发 的相关法律法规规定。 确保市级文明工地，力争省级文明工地。 5、 成本目标 工程成本控制在公司预定投资总额内，力争成本降低 1%—2%， 资金支付、工程结（决）算严格履行合同，公正、公平、公开。 6、 顾客满意度 顾客满意度≥ 85%，以后逐年递增 3%。 工程维修合格率 100%，一般维修 24小时内维修人员到位进行维 修，达到顾客满意。 4 第一章 现场会议制度 一、 第一次工地