精品文献
甲方造价如何管理
甲方如何进行工程造价管理
甲方如何进行工程造价管理 这是我拟的本公司的工程造价管理程序， 从工程设计阶段到竣工各阶段的造 价管理，发布一下供一起交流。涉及到一些表格，有需要的话再传。 1 目的 为规范公司开发项目的工程造价管理与控制， 提高企业效益，节约项目成本， 提升工程造价管理水平与质量，制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司房地产建设项目进行实质性开发后各相应阶段的造价控 制。外地项目管理在具体细则出来前参照本程序。 3 职责 3.1 本程序由公司总裁审批， 公司运营副总裁和主管副总经理按分工权限对 本程序进行监控。 3.2 合同预算部负责本程序的编制、实施和修订。 3.3 工程部（或项目部）、技术部协助本程序的实施与修订。 3.4 本程序原则上两年修订一次。 4 工作程序 4.1 工程设计阶段 4.1.1 项目的设计原则上采取邀请招标，设计招标由技术部负责。 4.1.2 设计邀标阶段技术部负责制定设计任务
甲方如何管理BIM项目
甲方如何管理 BIM 项目 说明：目前项目阶段是施工图已经完成、土建机电等部分招标已经做完 一、BIM管理的作用 1、给所有甲方做培训。 2、通过 BIM 工具指出施工图中的差错。 3、设计变更后可能工程量会有大的出入，及时更新工程量统计并及时告知甲方。 4、和施工单位配合，将优化后的图纸做到设备安装图，其中考虑各种管道吊支架，以及安 装工序、施工工法，都需要施工单位的配合，并取得施工单位确认，由 BIM 咨询方出具安 装图剖面， 然后由设计院确认， 施工单位照图施工。总承包的项目，此时出具的工程量可作 为施工结算的参考依据，但不影响最后结算的价格，有大的出入再由双方协商。 5、各类吊顶工程量可从 BIM 模型中得到。 6、对复杂的管线布置处、机房位置，可以由 BIM 咨询方预先制作安装工序模拟动画，以期 起到施工指导作用，在施工交底和安装过程中都要组织工人学习 BIM 模型和动画、使用，