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竣工结算与工程交付
工程竣工交付使用后
工程竣工交付使用后，本公司对工程的保修是我公司服务为主的重要环节， 工程保修包括对属于施工单位责任的建筑物质问题和使用问题实行迅速及免费 维修，也包括向业主提供一定数量的常用维修、 维护材料，并定期回访听取业主 意见，建立全面回访档案，以便将这些意见运用到今后工程质量的提高和改善。 工作流程图 一、工程保修承诺： 感谢建设单位给予我司参与本工程的投标机会， 如果有幸中标，我司将派具 有丰富工程经验及技术的施工队伍，完成本工程，并做出如下保修承诺： 1、我司将以“品质保证，顾客至上”为宗旨，融汇于整个工程前、中、后 期、并自愿接受贵公司的指导。 2 、在工程结束后 30天内，贵公司若对本工程有任何质异，我司将在 24小 时内指派专业技术人员到现场调查， 3日内对贵公司答复结果。 3、质量保修期从工程竣工验收合格之日算起。分单项竣工验收的工程，按 单项工程分别计算质量保修期。 4、按合
17.竣工物业交付程序
1 17. 竣工物业交付程序 1 目的和范围：明确公司与物业公司之间以及物业公司与客户之间接管验收、 交 付竣工物业的职责与流程， 确保公司依法履约顺利向客户交付物业。 适用于公 司新开发的住宅、车位、商场及公共配套等竣工物业。 2 职责 2.1 总经理室负责委托物业管理公司或负责商业物业管理与运作的分支机构 进行管理，签订物业管理合同，并委托其接管竣工物业。 2.2 总经理室负责确定根据《商品房买卖合同》中约定的交付日期确定已竣 工物业接管验收及与客户之间的交付日期，总经理批准。 2.3 总经理室负责组织竣工物业交付工作， 工程材料部负责具体的交付工作， 必要时由总经理室负责召开专题会议讨论解决竣工物业交付过程中存在 的诸项问题。 2.4 总经理室法律事务中心负责对交付过程中出现的需诉诸法律的纠纷提供 法律援助。 2.5 工程材料部（项目部）负责将相关内业资料移交给物业公司、公司档案
