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价值工程
广义价值工程与价值经营
广义价值工程与价值经营
在麦尔斯提出的价值工程的理论和技术的基础上 ,提出广义价值工程的理论和方法。把广义价值工程的理论和方法用于改进企业的经营管理 ,就是价值经营。它是我国企业应对WTO ,在激烈的国际市场竞争中 ,一种有效的管理系统的自组织方式
价值工程理论
价值工程理论 一、价值工程理论的发展过程 价值工程是以提高产品或作业价值为目的， 通过有组织的创造性工作， 寻求 用最低的寿命周期成本， 可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。 价值工程 中所述的“价值”，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的 全部费用的比值。 价值工程是一种新兴的科学管理技术， 是降低成本提高经济效益的一种有效 方法。它 40年代起源于美国。第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发 展很快，造成原材料供应紧缺， 一些重要的材料很难买到。 当时在美国通用电气 公司有位名叫麦尔斯的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材 料。麦尔斯研究发现， 采购某种材料的目的并不在于该材料的本身， 而在于材料 的功能。在一定条件下， 虽然买不到某一种指定的材料， 但可以找到具有同样功 能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。 当时轰动一时的所谓“石棉板事件” 就