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金域东方
深圳一建-金域豪庭 目 录
目 录 第一章 编制说明 1-1 第一节 编制依据 1-1 第二节 编制说明 1-1 第三节 施工目标 1-2 第二章 工程概况 2-1 第一节 建筑概况 2-1 第二节 结构概况 2-1 第三章 施工组织与管理 3-1 第一节 施工现场组织管理机构 3-1 第二节 组织机构职能分工 3-2 一、项目管理部门岗位职责 3-2 二、项目管理人员岗位职责 3-5 第四章 施工总平面布置及平面管理 4-1 第一节 施工总平面布置说明 4-1 一、围墙、施工道路 4-1 二、场地硬化 4-1 三、生产区、生活区及现场办公区 4-1 四、砼生产与供应 4-2 五、砂浆生产与供应 4-2 六、垂直运输 4-2 七、电力供应安排 4-2 八、施工临时给排水 4-2 第二节 施工总平面布置图 4-3 第三节 施工现场的场容、场貌管理措施 4-3
东方物业收费及现金管理制度
东方物业收费及现金管理制度 第一节 收费管理 一、总则：为规范物业公司收费和管理，保障物业公司资金的安全， 依据《财务管理制度》，特制定本制度。 二、适用范围：本制度的执行范围为公司所有收费员。 三、物业公司收费管理规定： 物业公司在电子收费系统中建立收费管 理台账，并依据台账进行收费管理。 1、物业公司应指定专人负责业主各项费用的收取和电子收费系统的 录入工作。 收费要做到日清月结、钱帐相符。 2、收费时由专人在电子收费系统中录入收费单据，并为交款人开具 统一格式的电子收费机打收据，收据填写规范（房号准确、大小写规 范、事由清楚）。需开具发票的，凭收款收据到财务部换去正式发票。 3、填制收款票据前要仔细查询相关记录及资料，正确计收业主已交 的各时 期的各项费用，做到正确无误。 4、收取费用于每个工作日 16:00 前上交财务部出纳。节假日收取的 费用， 总额小于一万元的，可暂时存放于物业