精品文献
集中管理机
设备物资集中招标采购工作标准及常态管理机制
设备物资集中招标采购工作标准及常态管理机制
任何企业和单位的发展都有设备作为基础性的设施,一些国有大型企业对企业内部的设备等物资采购工作有明确的划分标准和采购标准,合理地划分和对标准的规定能有效降低企业在采购环节的采购成本,为节约各方面的资源做好辅助.目前,企业和单位对采购的相关标准和要求十分重视,在发展自身的同时不断寻找合适的物资采购标准,并不断地学习,将企业和单位的物资采购成本大大降低,为节约各种资源做出合理的选择.
机电管理机构的通知
关于成立机电管理专业组管理机构的通知 公司各单位： 为进一步深化机电专业化管理，提高现场管理水平，根 据《煤矿安全质量标准化及考核评分办法》要求及上级有关 文件精神，特成立机电各专业组，具体如下： 一、专业组管理机构人员 侯成国 倪家庚 郝长山 二、专业组具体分工 1、电气管理组 负责人：刘新利 2、电缆管理组 负责人：季思伦 3、小型电器组 负责人：张智萍 4、防爆检查组 负责人：吕 健 5、设备管理组 负责人：倪家庚 6、配件管理组 负责人：郝长山 7、油脂管理组 负责人：李 伟 8、胶带管理组 负责人：张 聪 三、各专业管理组的主要职责： 1、电气管理组：负责绘制及调整井下供电系统图，三 大保护的计算、 整定、测试、检查及负荷增减的审批等工作。 制定设备检修计划、设备选型设计、电气系统设计及设备、 仪器、仪表测试检验。 2、电缆管理组：负责电缆选型设计，对全矿电缆实行 统一集中管理，