精品文献
九江万达广场工程招标
万达广场电缆
工程名称 :配电 电气管线系统汇总表 第 1 页 共 6 页 项目名称 导管长度合计 (m) 线/缆合计 (m) <空>-CM-3*1000+2*1000 0.000 440.489 <空>-CM-4*800+1*800 0.000 7.504 <空>-WDZC-KYJV-5*1.5 0.000 140.472 <空>-WDZC-KYJY4*2.5 0.000 362.336 <空>-WDZC-KYJY5*1.5 0.000 129.690 <空>-WDZC-KYJY6*1.5 0.000 5462.787 <空>-WDZC-KYJY-6*1.5 0.000 908.213 <空>-WDZC-KYJY6*2.5 0.000 2290.462 <空>-WDZCN-KYJY-4*1.5 0.000 12.129 <空>-WDZCN-KYJY-6*1.5 0.000 162.038 <空>
万达广场工程策划实操手册
一、项目前期准备工作 1.1、项目内部启动会 会议名称 项目内部启动会 会议召开时间 项目挂牌前一个月 会议牵头人 项目公司工程部 参加人 设计部、成本部、配套部、营销部、行政部 会议主要内容 1、 项目主要开发节点； 2、 办公条件； 3、 售楼处 4、 各部门的班子组建； 5、 证件办理； 6、 配套前期问题：民宅拆迁、地上地下管线迁移、青苗补偿、临水临电、临排等； 7、 设计前期问题： 勘察单位招标、项目设计技术条件落实等 8、 成本前期问题：总包、监理招标等 9、 工程前期问题：广告围档、临建、平面布置、临时道路等 注意事项 1、 项目公司工程部牵头项目公司设计部、成本部、配套部、营销部及行政部准备 PPT会议资料； 2、 PPT 会议资料主要包括：项目主要开发节点、办公条件、售楼处、各部门的班 子组建、证件办理、设计前期问题、成本前期问题、工程前期问题； 3、 针对民宅拆迁、地上