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基建项目招标管理办法
基建项目管理办法(暂行)
1 公司基建项目管理办法（暂行） 第一章 总 则 第一条 为了加强公司基建项目全过程管理， 保证公司建设项目 的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、 省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法所指的基建项目， 是指由公司或控股公司建设的 新（扩）建项目。 第三条 基建项目管理的范围， 包括从项目前期准备、 核准文件 和施工图的编制及审查、 招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收， 直至项目后评价全过程的项目管理工作。 第四条 公司项目管理职责划分。 公司基建项目部为公司项目归口管理部门， 负责向主管部门上报 项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审 批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目 竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估， 负责对项目 进行后评估，重要事项及时向集团报批。 公司财
基建项目管理办法暂行
公司基建项目管理办法（暂行） 第一章 总 则 第一条 为了加强公司基建项目全过程管理， 保证公司建设项目 的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、 省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法所指的基建项目， 是指由公司或控股公司建设的 新（扩）建项目。 第三条 基建项目管理的范围， 包括从项目前期准备、 核准文件 和施工图的编制及审查、 招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收， 直至项目后评价全过程的项目管理工作。 第四条 公司项目管理职责划分。 公司基建项目部为公司项目归口管理部门， 负责向主管部门上报 项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审 批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目 竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估， 负责对项目 进行后评估，重要事项及时向集团报批。 公司财务部负