精品文献
家具展厅施工图
保柏利家具展厅管理制度
1 展厅管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了加强展厅样品的日常管理，避免损失，特制定本制度。 第二条 范围 适用于样品管理工作的各个环节。 第三条 职责 展厅负责人员负责展厅样品的日常管理工作，生产部负责 3楼样品的送样。 第二章 管理办法 第四条 展厅样品的日常管理 １，公司员工不可将产品以外的物品放置在展厅内部任何区域； 2，任何人不可私自动用展厅产品样品及饰品。任何人从展厅拿样品，必须 经营销部相关负责人同意，并做好登记记录； 4，所有调拨展厅的产品须确保没有质量问题。调动展厅样品时需小心，将 样品上的饰品放置到其它区域； 5，每月月底将展厅产品及饰品进行盘点； 6，由人事部安排专人进行展厅的卫生清洁。 第五条 展厅样品的销售管理 （1）销售跟单先查看成品仓的库存， 如果仓库有货， 就开成品仓库的产品。 成品仓没货，开单销售展厅的样品时须向营销中心负责人签字， 知会同意后才可
展厅施工规范 (4)
专卖店施工、用材管理规范 针对目前我司专卖店建设过程中存在的各种问题， 进一步强化专卖店施工规 范，完善施工流程。 确定装修用材标准， 便于对专卖店施工过程的全程监理以及 专卖店的验收工作，并对专卖店装饰道具提出明确要求，特制定本管理规定。 一、 专卖店施工标准 1． 专卖店施工的基本步骤 ： 1．1． 彻底清理待装修专卖店现场，根据专卖店设计方案的平面布局图进行现场放线，确 认图纸所规划的尺寸是否与现场相吻合。若尺寸吻合，即可进入第二步骤，若尺寸 不吻合，应即通知设计师修改设计方案。 1．2． 根据专卖店设计方案的布灯图及相关用电设备，与施工乙方电工确认该专卖店的用 电总负荷，在保证有 20%富余量的前提下安排电源的负荷量，基本上可按 1 千瓦的 负荷对等 1平方线进行配置； 1．3． 制订《专卖店装修施工进度表》 ，落实责任人和各个工序、 工种之间的统筹协调内容； （进度表的样式请参看