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监理企业核心竞争力的培育
如何提高监理企业核心竞争力
一、监理企业核心竞争力的定义 普拉哈拉德与哈默尔指出：所谓核心竞争力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合的多种技术流的学识。如果说核心竞争力是关于多种技术流之协调整合的．那么它是关于工作组织方式和价值传递的。Leonard—Barton则认为企监核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。
监理企业核心竞争力之我见
监理企业核心竞争力之我见
企业的核心竞争力代表了企业可持续发展的动力。企业在经营管理过程中,所实施的人力资源管理、行政管理、财务管理,以及所开展的业务项目等都会对企业的核心竞争力产生影响。随着工程建设行业发展步伐的加快,市场上兴起了很多的监理企业,这些企业主要以第三方的身份参与工程项目建设管理,监督施工单位的施工活动,为工程业主方服务,对于监理企业来说,核心竞争力主要由企业文化、人才结构、企业管理、经济实力、项目成果等几个部分构成,所以,要提升企业的核心竞争力,就必须从这几个方面入手。