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监理项目内部管理
监理项目部内部管理办法
第一章 总 则 第一条 为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理 任务的完成，制定本办法。 第二条 监理项目部是经业主核准， 公司派出并代表其履行委托监理合同 的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。 第三条 监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳， 以设计文 件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测 为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业 主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优 质工程。 第四条 监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期 止的工程全过程的监理任务。 第五条 总监理工程师是监理项目部的负责人， 监理项目部实行总监理工 程师负责制。 第二章 岗位职责 工程监理是监理项目部的主要任务， 各级监理人员必须依据规范的要 求认真做好本职工作，履行岗位职责。各级人员
监理项目部内部管理制度
凤凰至乌苏 750kV输电线路工程 监理项目部主要监理工作制度 1 监理项目部策划文件编制审批管理制度 1 目的 为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理，依据国家有关法律法规及现行规范性文件和 监理合同约定的范围和内容，特制订本制度 。 2 适用范围 本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管 理。 3 编制依据 《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》 （国家电网基建﹝ 2010﹞166 号） 《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行） 》（国家电网公司 2010年 3 月） 4 策划文件的编制 4.1 依据委托监理合同、基建里程碑节点计划，完成监理策划文件的编制和审批工作。 4.1.1 施工准备阶段监理应编制的策划文件 1）监理规划； 2）工程创优监理实施细则； 3）工程建设标准强制性条文监督检查计划； 4