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监理项目内部管理
监理项目部内部管理办法
第一章 总 则 第一条 为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理 任务的完成，制定本办法。 第二条 监理项目部是经业主核准， 公司派出并代表其履行委托监理合同 的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。 第三条 监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳， 以设计文 件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测 为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业 主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优 质工程。 第四条 监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期 止的工程全过程的监理任务。 第五条 总监理工程师是监理项目部的负责人， 监理项目部实行总监理工 程师负责制。 第二章 岗位职责 工程监理是监理项目部的主要任务， 各级监理人员必须依据规范的要 求认真做好本职工作，履行岗位职责。各级人员
项目监理部内部管理办法
通 知 帕克［2007］办字 第 010 号 项目监理部工作考核办法（修订版 暂行） 1、目的 为了充分调动项目监理部人员的工作积极性和主动性，建立健全考核机制， 量化对项目监理部工作的考核内容和标准，明确奖惩条例，特制订本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司对项目监理部的工作考核， 对于到考核时成立不满 6个月 的项目监理部不在考核范围内。 3、职责 3.1 分管工程监理工作的副总经理负责组建考核组， 每年组织一次对项目监 理部工作的考核。 可以根据实际情况， 与每年一次的常规性内部管理审核结合在 一起进行。 3.2 考核组成员由公司副总经理、 总工程师、总工室主任、人力资源部经理、 工程监理部经理、经营开发部经理、资产财务部经理、综合办公室主任、信息档 案室主任组成，参与对项目监理部工作的考核。 3.3 项目监理部职责 项目监理部按照监理合同及有关规程、规范和公司有关规定开展监理业务