精品文献
技术部门考核指标
技术部门考核办法
工程技术部门考核办法 本考核办法采用扣分制，每人总分为 100分，对责任事故或违反 各项管理制度的行为进行扣分，每月分值与绩效奖金挂钩， 90 分以 上发全部奖金， 90 分以下者，按当月分值 /100 分作为绩效奖金发放 的比例。部门负责人由副经理、项目总工共同考核，现场工程师由副 经理以及部门负责人共同考核。 每月考核成绩进行排名， 对于分值大 于 90分且排名在前 3名者，每人额外奖励 500元。对于成绩低于 80 分的后 3名张贴通报批评。 项目管理部门负责人月度绩效考评表 部门：（工程 测量） 考核时间： 年 月 项 次 考核 单元 考核内容 分值 考核标准 考核 得分 考核人 1 工作 品质 部门团队精神 5 部门出现一次内部发生不利于团结或影响工作进展的矛盾， 扣 2分；出现一次与其他部门发生矛盾， 扣 2.5 分；可累计扣分，直至扣完。 品德言行， 遵章守纪， 维护工作
工程技术部门职责
工程技术部门职责 部 门 名 称 工程技术部 上级部门 总经办 上级主管 总经理 下 属 部 门 工程技术、设备管理小组 主管岗位 工程技术部经理 部门编号 OD-07 所 属 岗 位 工程技术部经理、开发项目负责人、电控开发工程师、结构 工艺工程师、技术员、模具设计师、设备管理员 岗位编制 人 部 门 目 标 根据销售市场的调查，进行前瞻性的产品开发。 部 门 职 责 一、开发管理： 1.参与订单评审； 2.建立和完善公司技术开发方面的相关制度，并组织 实施， 3.新样品及时制作， 4.新工艺有效建立、更新与完善、并指导车间生产工艺的实 施， 5.新样品制造成本的控制； 6.对工艺或技术因素导致的产品不合格承担责任； 7.产 品图纸、色带、 BOM 表、工艺技术文件资料的建立、完善与管理； 8.技术档案的建立、 保管、使用规定的制定与执行； 9.样品整理、标识、归类、保存、投递； 10