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建设单位是发包人
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
个人收集整理资料， 仅供交流学习， 勿作商业用途 1 / 7 十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 在工程工程建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓 组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事 物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指 “为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使 双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现工程 的各工程标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻 单位、政府部门全力配合工程的实施，以形成高效的建设团 队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工工程部的角 度，如何做好工程工程建设的组织与协调工作，从而实现工程 建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进 行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。 【 一 】 、 工 程 组 织 协 调 工 作 的 原 则 建设工程工程主要包含
表5人防工程竣工总结(建设单位)
1 人防工程竣工总结 表 5 单位工程名称 建设单位名称 建设单位地址 竣工总结： 建设单位项目负责人： 年 月 日 建设单位公章 建设单位法人代表： 年 月 日 注： 1. “人防工程竣工总结”应包括：在工程建设各环节执行法律、法规和工程建设强制 性标准情况；工程合同履行情况；规划、公安消防等规定落实情况；设计功能、指标实现情 况等。 2.纸张不够，可另行插页。