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建设工程案例分析题
公路工程案例分析题真题与解析收集
公路工程案例分析题真题与解析收集 2006年、2007年、2010年 2011年、 2012年 第一题 背景资料（ 2006 年真题） 某高速公路 M合同段，路面采用沥青混凝土，路线长 19.2km。该路地处平原地区，路基横断面以填方 3～6m 高的路堤为主，借方量大，借方的含石量 40%～60%。地表层以黏土为主，其中 K7+200～K9+800 段，地表层土厚 7～8m，土的天然含水量为 40%～ 52%，地表无常年积水， 孔隙比为 1.2 ～1.32，属典型的软土地基。 结合实际情况， 经过设计、监理、施工三方论证，决定采用砂井进行软基处理，其施工工艺包括加料压密、桩管沉入、机具定位、 拔管、整平原地面等。完工后，经实践证明效果良好。 在施工过程中，针对土石填筑工程，项目部根据作业内容选择了推土机、铲运机、羊足碾、布料机、压路机、 洒水车、平地机和自卸汽车以及滑模摊铺机等机械设备。
案例分析题
案例分析题（共三题） 1、欧联网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自 1991 年 7 月成立以来发展迅速，销售额每年增长 50%以上。与此同时，公司内部存在着不少冲突，影响着 公司绩效的继续提高。 因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法。但是日本式的管理模式未必 完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。欧联公司经常让中国 员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了欧联公司。 欧联公司的组织结构由于是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部经常抱怨研发部 开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机；生产部则抱怨研发部开 发的产品不符合生产标准，销售部门的订单无法达到成本要求。 研发部胡经理虽然技术水平首屈一指，但是心胸狭窄，总怕他人超越自己。因此，常常压制其 他工程师