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建设工程合同管理与案例分析
建设工程合同管理
第二章 建设 工程合 同管 理 一、 建设工程合同的概念 建设工程合同是承包人进行工程建设， 发包人支付工程款的合同包 括工程勘察、设计、施工合同等。 建设工程实施监理的委托人应当与监理人采用书面形式订立委托 合同。 一、 建设工程合同管理是工程项目管理的核心 合同管理制的基本内容是：建设工程的勘察、设计、施工、 材料设备采购和建设工程监理都要依法订立合同。各类合同 都要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款。违约方 要承担相应的法律责任。 二、 建设工程合同管理的方法 （一） 严格执行建设工程合同管理法律、法规 （二） 普及相关法律知识，培训合同管理人才 （三） 建立合同管理机构，配备合同管理人员 （四） 建立合同管理目标制度 （五） 推行合同示范文本制度 推行合同示范文本制度， 一方面有助于当事人了解、 掌握 有关法律、法规，使具体实施项目的建设工程合同符合法 律法规的要求，有利于行
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[整理]建设工程合同管理案例分析98719
------------- ------------- 工程合同管理案例分析 7.1 案 例 一 背景： 工承包商与业主签订一建设工程施工合同。 双方签字盖章并在公证处进行了 公证。合同约定工期为 12个月，合同固定总价为 1500万元。 2006年 2月 1 日 开工，工程进行才 3个月，建立工程师于 2006年 5月 2日自主决定，要求承包 商于 2006年 11月 1日竣工，承包商不予理睬， 至 2006年 5月 21日仍不作出书 面答复。2006年 5月 31日，业主以承包商以承包商的工程质量不可靠和工程不 能如期竣工为由发文通知该施工企业： “本公司决定解除原施工合同，望贵公司 予以谅解和支持。”同时限期承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合 同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费 609万元，该承包商于 2006年 6月 25日向人民法院提起诉讼，要求业主