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建设项目招标管理办法试行
建设项目管理办法(试行)
建设项目管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为加强公司建设项目（以下简称项目）管理，提高 建设项目质量和投资效益，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司本部、 全资及控股公司所有新建、 改扩建、技改项目的管理。 第三条 建设项目按投资金额分类： 投资额＜ 300 万元为小型项目； 300≤投资额＜3000 万元为中型项目； 投资额≥3000 万元为大型项目。 第四条 项目管理实行总部、 建设工程项目部 （项目法人或项 目指挥部，以下简称项目部）二级管理。 （一）公司发展投资部是大中型项目管理的责任部门。 主要 负责： 1．大中型项目的可研评审、初步设计评审、概算审查、实 施过程监督和检查、工程结算审核、竣工验收和项目后评价。 2．大中型项目的勘察、设计、监理、主机设备（单台设备 金额超 50 万元）、土建及设备安装施工（金额超 100 万元）及 —2— 项目总承包招标的组织或委托工
《建设项目招标投标管理办法》
冀中能源邯郸矿业集团有限公司 建设项目招标投标管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强建设工程的管理， 规范招标投标管理工作， 保 护集团公司利益，保证工程建设项目顺利进行，维护招投标当事 人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》 、《河北省实 施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》等有关法律、法规和冀 中能源集团招标投标管理相关规定，特制定本办法。 第二条 为加强对项目招标投标工作的领导、 监督与协调， 确 保招投标工作规范运作，集团公司成立招标投标管理委员会。 主任委员：集团公司总经理； 副主任委员：集团公司其他班子成员；主管基建领导为常务 副主任委员； 成员：由主管副总师、生产运行部、科技部、通防部、非煤 产业部、基建部、发展规划部、财务部、审计部、纪委监察部、 工会、质量监督站、法律事务中心、项目单位等部门有关负责人 组成。 机构根据项目实际情况进行调整。专项招投标工作由集团公