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交通工程项目管理
关于交通工程项目管理办法的探讨
关于交通工程项目管理办法的探讨 引言 在交通工程施工中，工程质量的好坏往往受到诸如设计、材料、 设备、地质、工艺、技术以及管理等等多个环节的影响。这些因素的 微小变化都可能对交通工程的质量产生无法估量的影响， 严重者就会 酿成工程事故。因此，在项目施工的过程中严格进行质量管理与控制， 就显得尤为重要。通常情况下，质量控制指的是人员、施工工艺、材 料以及质量管理等四个方面的管理和控制。 1 交通工程项目的管理 1.1项目投资与成本控制 轨道交通建设的投资与成本控制管理是多层次、 多专业的系统管 理 .从管理内容看 .轨道交通成本管理不再是仅以合同管理为周期的单 一的管理，它涉及到了项目估算、招标、概算、合同的履行、项目的 验收直至结束整个项目 .它成为了以项目管理为周期的广义上的投资 控制管理。投资控制管理的多层次决定了投资控制管理涉及的专业非 常的广 .只有掌握许多专业知识和技能的复合型人
工作分解结构在轨道交通工程项目管理中的应用
工作分解结构在轨道交通工程项目管理中的应用
工作分解结构(WBS)是项目管理的核心工具之一。基于轨道交通工程项目特点,阐述了WBS对于轨道交通工程项目管理的重要意义,分析了适合轨道交通工程项目的WBS结构形式,提出了轨道交通工程项目工作分解方法及其注意事项。结合西安轨道交通工程项目实际,给出了轨道交通工程项目WBS的编制实例。