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绩效管理体系建设项目招标
关于绩效管理体系建设的思考
关于绩效管理体系建设的思考
本文对航天某研究所现有的考核情况进行分析,提出绩效管理体系建立的必要性,以及建立绩效管理过程的总体思路,并从绩效计划及工作目标设定、绩效指导及强化、绩效考核及回报三个步骤,介绍了员工绩效管理系统的具体实施方法。
浅谈项目管理体系建设
浅谈项目管理体系建设 2015-02-12 17:51:44 来源：《软件和信息服务》 作者：刘羚 评论： 0 点 击：1131 项目管理体系是项目管理功能的各要素的集合，包括项目管理组织体系、 项目管理办公室 PMO 、项目管理的流程规范、项目考核、项目管理信息平台、 项目经理队伍建设等六个方面的内容 . 什么是项目管理体系？它是企业为确保成功实施所有项目， 运用项目管理知 识在项目决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面建立的一整套全方位的制 度与管理保障体系。 项目管理体系建设的必要性 企业为什么要建设项目管理体系？要结合项目管理体系建设的目标来看， 有 几个层面的因素： 项目经理的需要—掌握项目管理理论和技能的项目经理已经成为企业业务 运转的中坚力量， 是项目成败的关键因素。 然而仅凭项目经理的努力是无法保证 项目成功的，项目经理需要企业内部的支持，包括资源和资金、同类项目