精品文献
绩效工资考核管理办法
公司绩效考核管理办法(考核后修正)
.. 第二建筑工程有限公司 绩效考核管理办法 （ 2015 年 5 月 13 日） .. 第一章 总则 第一条 适用范围 除享受年薪制的员工及项目部的员工以外的其他员工均需参加考核。 考核对象具体分为部门、中层管理人员和普通员工。 第二条 考核目的与考核宗旨 公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改 进绩效、提升业绩的目的” 。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工 作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核方法 第五条 考核职责划分 （一）评审小组职责 由公司经营班子组成评审小组领导公司的绩效考核
XX煤矿绩效考核管理办法
XX煤矿绩效考核管理办法 为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员 工作的积极性、 主动性、责任性和创造性， 形成“管理、装备、培训、 文化”四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标 ,特制 定 XX煤矿绩效考核管理办法。 一、考核的意义 绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经 济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考 核、提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、 推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、 员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不 作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享 受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时 有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机 制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、