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绩效工资考核指标
采购部人员绩效考核指标与考核表
采购部人员绩效考核指标与考核表模板 华恒智信分析员 郁万亮 采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购 渠道及供应商的管理工作、 企业采购物资的质量与成本管理工作， 以及负责对采购执行过程的控制工作， 是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用 的考核指标有哪些？对此， 华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩 效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考： 一、绩效考核指标 （一）定量指标 序号 指标名称 说明 1 采购计划实 施情况 采购计划完成率 考核期内采购总金额（数量） /同期计划采购金 额（数量）× 100% 2 错误采购次数 考核其中，出现错误采购的次数 3 采购及时率 规定时间内完成采购订单数 /应完成采购订单 总数× 100% 4 订货差错率 数量及质
公司绩效工资实施细则
公司绩效工资实施细则 文件编号 **-W-04 版 本 A/1 页 码 第 1 页 共 4 页 1.0 目的 规范物业公司各岗位工作流程和工作标准，及时改进工作方法，提高工作效率，提升 服务质量。 2.0 适用范围 公司各管理处和各部门员工当月缺勤不高于两天的员工（不含总经理） 。 3.0 考核的依据 3.1 每月绩效工资考核以公司建立的 ISO9001：2008质量体系文件规定为基础依据。 3.2 品质管理部每月按公司各部门岗位的工作流程、工作标准、 《岗位绩效考核细则》、 及相应的规章制度进行品质检查，以检查问题的《 年 月绩效考核表》为当月 绩效扣除依据。 4.0 考核的方法及标准 4.1 考核方法 4.2.1 品质管理部每月对公司各岗位进行不定期抽查，每月抽查不得低于 2次。对未 达到标准的下发《整改通知单》至被考核部门，并限定整改日期。限定日期后品质 管理部要进行复查，复查仍