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绩效监控制度
重要工序旁站监控制度
关键部位、工序旁站制度 1、目的 为了进一步加强工程质量及安全管理工作， 更好的控制工程施工安全质量， 保 证工程质量总体水平， 使工程施工质量更加程序化、 规范化，确保工程施工质量 目标和项目经理部安全管理目标实现，特制定本关键部位、工序旁站监督制度。 2、定义 旁站制度是指，在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、 下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监督， 由于施工过程不规范行 为容易引起的质量事故或者隐患， 被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的 旁站监督。 3、旁站的范围和部位 3.1 下列工程部位或工序必须实行旁站监督 （一）基础开挖：地基处理（清淤换填等） 、深基坑边坡防护施工等。 （二）地下室程：筏板钢筋及混凝土灌注、基坑回填、地下室防水等。 （三）主体工程：钢筋主筋的连接、预埋件安装、高支模混凝土浇灌、混凝 土养护等。 （四）新技术、新工艺、新材料、新
施工进度控制监控制度
施工进度控制监控制度 施工进度就是在满足本工程工期要求的基础上，编制或审核施工进 度计划，并对施工进度计划执行情况加以动态控制，采取有效措施， 保证工程按期竣工交付使用。 一、控制目标 根据业主提供的本工程《监理招标文件》中关于施工工期的要求， 本工程工期要求为 个日历天（ 个月）。具体的是施工工期控制目 标以业主与施工承包商所签订的施工合同所约定的施工工期为准。 （一）事前控制 1、根据本工程进度控制目标，利用网络计划技术，协助承包商分 析、确定本工程进度控制关键线路上各项工程内容关键节点工期， 并 指导承包商制定各项施工作业计划。 2、根据本工程特点、难点，全面预测影响本工程进度控制的不利 因素，协助承包商制定专项预控措施，以及工期延误应预案。 3、在不同项目实施阶段，要求承包商分别编制总体计划及年、月 计划；对于重要分部、分项工程，要求单独编制单项计划。 4、审查承办商提交的各项施工