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集中采购管理的招标程序
公司采购管理程序
公司采购管理程序 一、目的：为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物 资采购流程，加强与各部门间的配合，特制 订本制度。 二、范围 适用于本公司采购的原辅材料。 三、定义 3.1 原辅材料：指本公司所经营所需之直接与间接物料 3.2 采购人员：采购部执行采购业务人员 3.3 需求人员：各部门开具请购申请之人员 四、采购管理规定 4.1 采购作业是从接受物料需求及选择适当的厂商，并确定物料之名称，规格质量交货期等要求，和订单发出， 确认及物料接收并按时请款之过程 4.2 应在合格供应商中选择供应商，如需采购物品现有的供货商无法达成，应开发新的供应商，则由采购部对其 供货商进行选择及评估流程，对供应商进行选择，考核等作业。 4.3 对直接购买的物料，由采购人员收到请购单时对请购的物料进行审核及供应商价格，数量及交期等的确认。 4.4 如果是主
招标采购管理的一般程序和步骤
招标采购管理的一般程序和步骤 招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。一个完整的招标采购过程，基本上可以分 为以下 6 个阶段。 1 ．策划 招标活动，是一次涉及范围很大的大型活动。因此，开展一次招标活动，需要进行认真的周密策划，招 标策划主要应当做以下的工作。 (1) 明确招标的内容和目标，对招标采购的必要性和可行性进行充分的研究和探讨。 (2) 对招标书的标底进行初步估算。 (3) 对招标的方案、操作步骤、时间进度等进行研究决定。例如，是采用公开招标还是邀请招标，是自己 亲自主持招标还是请人代理招标，分成哪些步骤，每一步怎么进行等。 (4) 对评标方法和评标小组进行讨论研究。 (5) 把以上讨论形成的方案计划形成文件， 交由企业领导层讨论决定， 取得企业领导决策层的同意和支持， 有些甚至可能还要经过公司董事会同意和支持。 以