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集中采购商品招标流程
集中采购流程
集中采购流程 一、前言 集中采购是公司经营管理活动中非常重要的环节， 全体员工和各级管 理人员应按自己的岗位职责承担与集中采购相关的责任， 不得将集中 采购推给财务部或个别人员身上， 应上下通力合作积极参与， 提升采 购效能和采购性价比，降低采购成本和采购风险，维护公司利益。各 级管理人员、职能部门和财务部要加强集中采购组织管理。 二、部门职责 （一）集中采购需求部门的主要职责 需求部门集中采购流程： 提出采购需求→搜索分析合作伙伴信息→推 荐谈判人→确定采购优先级别和采购时限→提供合作伙伴收集渠道、 方式→制定集中采购谈判方案或要点并报相关权责人审核→根据集 中采购不同阶段分别派人参与采购谈判、采购执行、采购物流仓储、 采购货物核对、质量检查→验收。 1、根据工作目标、任务和已审批的预算，向市场产品发展部与 财务部提出采购需求，编制采购需求说明； 2、搜集初次合作伙伴的基本信息、整体实力
采购招标流程及管理制度
采购招标流程及管理制度 （暂行） 第一章 总 则 第一条 为规范采购管理工作，保证物资采购质量，降低采购成 本和费用，增加物资采购的透明度，依据《中华人民共和国招标投标 法》、《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程项 目、生产物资、办公用品、技术服务等采购。 1、同类型或单品种物资年用量采购值超过 20万元的采取一年招 标一次。 2、工程项目、物资采购总额在 15万元以上的实行招标。 3、工程项目、物资采购总额在 15 万元以下 5(8) 万元以上的实 行竞争性谈判采购。 4、5(8) 万元以下的零星物资采购采用审批制度直接采购不进行 招标。 第三章 招标采购原则 第三条 遵循公开、公平、公正原则。 第四条 竞争原则。参加投标供应商必须有三家及三家以上有实 力、信誉和服务良好的供应商。 第五条 遵循同