精品文献
建筑工程成本管理实例教程
建筑工程成本管理问题研究简
房地产的热潮如今正在慢慢的达到平稳状态,但是由于房地产热潮而导致现在的建筑公司过于饱和,也就意味着现在建筑行业竞争压力巨大,要想在这激烈竞争中脱颖而出,就必须在保证建筑工程质量的前提下,从建筑工程成本管理上下功夫,只有在建筑工程成本上取得优势,才会使公司具备竞争力。本文针对建筑工程成本管理进行研究,目的在于对现阶段建筑工程管理中存在的问题提出有效可行的解决办法。
试论建筑工程成本管理
对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程，同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中，采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制，将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现，只有有意识的进行成本管理，才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中，管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标，应根据建筑企业财务管理制度，应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。