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建筑管理人员
建筑管理人员素质浅议
针对建筑管理人员素质现状及对工作的影响,提出建筑管理人员应具备知识素质、能力素质和人格素质,并指出通过切实执行持证上岗制度、进一步优化执业资格考试方法、强化终生学习和有效的绩效考核来提高人员素质。
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建筑管理人员岗位责任制[1]1
1 项 目 经 理 岗 位 责 任 姓名 岗位证书及编 号 开始承担责任 时间 职位 工程范围 是否承担技术 文件签证 1 项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻 执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度， 贯彻落实企业制订的 工程岗位责任制。 2 负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视项目部各级 管理人员职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想。 确定年度和远期质量工作方针、目标。 3 定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状 况进行研究，提出改进措施。 4 负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人 员进行培训，支持质检部门工作，授予质检部门质量否决权。 5 制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工 作做出成绩的单位和个人， 批评处罚忽视质量的单位和个人， 对质量事故按