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建筑企业项目经理考核利润分配
完善建筑施工企业项目经理考核评价体系建设的意义
完善建筑施工企业项目经理考核评价体系建设的意义
现在乃至今后相当长的一个时期，我国建筑市场的一个基本走向是：市场进一步的国际化、规范化，市场主体的进一步多元化。上述态势既给我国建筑施工企业的发展带来了机遇，也对我国建筑施工企业的用人机制提出了严峻的挑战。建筑市场的国际化将加剧竞争的激烈程度，现代市场竞争的核心就是人才的竞争，企业只有引进高素质的人才，培养高素质的人才，并让高素质的人才为企业服务，才能保持竞争的优势。从动态看，
利润分配协议书
. 利润分配协议书 甲方： 身份证号： 联系电话： 乙方： 身份证号： 联系电话： 经甲、乙双方协商，本工程置于（昌吉市建国西路甜蜜 家园节能改造项目）一标段 3#楼、 8#楼、11#楼、 12#楼，总 面积为 11150.79 平方米， 甲乙双方商谈， 立下分工分项资金 投入，利润分配协议如下： 一、甲方只能负责上层政府一切工作， （立项、挂靠、 招标、政府拨款、签字、验收、工程一切资料等相关手续问 题及后期预算结算工作，另负责材料及班组的安排工作） 。 二、整个工程项目的资金所有费用全部由乙方垫付，在 垫付资金期间，不能让工程停工待料，各班组工人闹事，如 有发现此事，经由乙方负全部责任和损失，中途如果乙方因 垫付资金造成工程延误工期和班组闹事，材料不到位，甲方 有权清除乙方再参与本工程的垫付资金项目，甲方有权邀请 另一方参与垫付资金本项目工程，但乙方无权干涉另一方垫 付资金参与本项目