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建筑施工组织机构
施工组织机构和人员配备
组织机构和人员配备 第一节 施工部署 一、集中力量保重点、保工期 鉴于该工程的重要性及工期要求， 公司将该工程列为年度重点工 程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程 的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提 供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 二、创造施工条件 由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高， 各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水 交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件， 以确保工程总体进度计划的实施。 三、抓好工序质量，确保工程整体质量 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理， 开展施工现场的质量活动， 在建设单位和监理部的监督协调下， 项目 部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量， 确保工程整体质量，实现共同创优目
第三章施工组织机构
- 7 - 第三章 施工组织机构 3.1 项目经理部组织机构及职责 我公司将成立“惠阳区淡水河城市防洪工程第Ⅱ标段项目经理部” ，按项 目法施工管理，实施项目经理负责制，承担该项目的施工建设。 作为现场的施工管理组织机构，项目经理部是代表企业履行工程承包合 同的主体，对建设单位负责；其职责包括全面、统一部署施工，疏通协调施 工过程中的各种关系。 项目经理部全面统筹和协调整个施工现场的质量、 进度、安全管理工作， 并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任， 且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件， 密切与业主、 监理工程师、设计单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下， 配合及支持各有关单位的工作。 项目经理部切实贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政 策，执行企业的各项管理制度；作为项目管理的组织机构，在项目经理的领 导下，执