精品文献
建筑业财务管理制度
宾馆财务管理制度
1 庐陵宾馆财务管理制度 · 目的： 为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高企业效益，实现企业 上新台阶，根据有关会计法规和本宾馆实际，特制定如下制度： 适用范围： 本部门员工 工作管理制度： 一、总原则 1.各员工必须尊纪守法从公司整体利益出发，相互协作。 2.各生产经营部门必须相互衔接，各负其责。 3.须做到钱帐分管，帐物分管，手续齐全。 4.每项业务必须签字， “签字”就是牵制。 二、材料采购制度 1.材料库存既保证生产需要，又无积压，采购费用小。 2.每次采购前必先由仓库或各部门提出采购申请。 3.采购部门根据申请，送财务部审核、经理审批（采购金额 500元以上）方 可向客户联系采购。 4.采购部门必须保证材料及时、保质、保量、价优到位并能取得税票，小额 可取得购货凭证。 5.材料进入宾馆以后，仓库必及时清点数量，验收质量合格后，仓库填制入 库单有关人员签字送财务部门，仓管人
村财务管理制度
惠东县平山街道办事处碧山村民委员会 财务管理制度 为了认真执行新《村集体经济组织会计制度》，进一步加强我村财务管理，推进财 务管理的制度化、规范化，促进我村的经济发展和社会稳定，适应村级财务执行“村帐 镇代理”工作的有关精神和村财务管理的需要，结合本村实际情况，经研究充实修订如 下： 一、 财务预决算制度 1、村级财务做到年初有预算，年终有决算。预、决算年度与会计核算年度同步， 即每年公历 1月 1日至 12月 31日止。 2、预决算的主要内容包括年度各项收入和各项支出的综合预算和专项预算，重要 的项目和工程实施必须实行专项预算，专项决算；年度终了，必须编制综合决算。 3、村里零星公益事业（如村间道路等项目），均不得另设临时组织，其筹资款等 一律列入村集体经济组织统一核算。 4、预算必须坚持统筹兼顾、增收节支、量入为出、留有余地的原则。预算方案须 在每年一月底前编制完毕，报镇财政所审核后，