建筑工程项目目标控制研究
着眼于目前建筑市场的竞争格局,着力于建筑工程项目的目标管理,落脚于建筑工程项目的质量、工期和成本目标的系统控制,以系统工程和控制论为基础,以工程项目管理规范为准则,以三大目标的控制为主线,从三大目标系统的特征出发,探索性地给出了三大目标控制的数学模型及其计算机实现的具体思路,以期促进现代项目管理的发展和企业经济效益的提高.
建筑工程项目目标控制研究
项目管理由许多有序、复杂的管理工作组成,各阶段既有明显界限,又相互有机衔接,在每个阶段包含投资(成本)、进度、质量等多种因索的管理,所以要想实现项目任务就必须进行目标控制,即成本控制、进度控制和质量控制。从承建工程项目企业的角度分析,项目的成本、工期、质量是企业竞争力的三个关键因索。本文根据工作实践,对建筑工程项目管理的原则及目标控制进行了分析和探讨。
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