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科研项目绩效考核办法
工程项目绩效考核办法
1 ###广场项目部（暂行）绩效考核办法 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目 树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。 一、考核的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2. 考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理， 评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程 度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展 和员工发展。 5、本办法适用于 ###项目部全体员工。 二、考核的原则 1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1 年之 内考核的方法具有一致性； 2.客
日常绩效考核办法
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 日常绩效考核办法 篇一：日常绩效考核制度 员工日常绩效考核制度 一 .目的 为提高广大员工的工作积极性和责任感， 营造互助合作勤勉上进的团 队精神，提高产品质量和生产效率，特制定本制度。 二 .适用范围 适用现场所有员工，采用上级考核下级的办法，即班组长考核组织， 管理人员考核班组长。 三 .考核规定 1.日常绩效考核以 100分为基数，根据考核标准，实行日常时时考核， 以月度 为考核结算单位，考评分不保留到一下个月。 2.考核结果与员工的岗位责任工资和岗位业绩工资挂钩，绩效工资 = （岗位责任 工资 +业绩工资） ×考核奖罚系数。绩效奖罚系数 =月度考核总分 ÷100-1.0。3.当员工月度考核总分低于 75分时，下岗培训一个月，培 训结束后的下一个月 的月度考核分仍未达到 75分的，予以末位淘汰。 4.日常绩效考核作为员工年度绩效评定及职务晋升与相关定