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科研项目立项程序是什么
公司科研项目立项管理制度
XX 公 司 科 研 项目 立项管 理制 度 二○○九年七月第二次修订 XX 公司科研项目立项管理制度 1 目 录 第一章 总 则 ..................................................................................................................................... 2 第二章 科研项目的立项管理 ............................................................................................................. 2 第四章 附 则 ..............................................................
科研项目立项的管理制度
上海斯菲尔物流股份有限公司 科研项目立项的管理制度 第一条 目的 为规范公司科研项目审批程序， 加强科研项目的实施管理和评估， 落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制 度。 第二条 范围 本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高薪技术产业生 产的研发项目。 第三条 职责 企业技术研发部负责公司产品的研发工作， 新产品的研究， 技术 管理，以及公司的技术发展总体把握。 管理公司产品整体技术的发展 轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限：行使对公司技术引进。新产品开发研究、新技术 推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限， 并承担执行公司规章 制度、管理规程及工作指令的义务。 二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、 制定技术标准、抓好技术管理、实行技术监督和协调的专职管理部门， 对所承担的工作负责。 第四条 立项程序 一、原