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绿城品质过程考核办法
绿化考核办法
泉城广场绿化队考核暂行办法 一：考核方式 考核分值有二部分组成，第一是管理处考 核小组月度考核 分值；第二是管理科日常考核分值。绿化 队伍以班组为考核对 象，以绿化队工作标准为考核标准，包括 工作完成情况、队内 考勤情况、工作态度。 级别评定：分为优秀、良好、合格、不合 格四等。 二：日常考核 考核人员为科室分管管理科每日对绿化队 伍进行考核， 1. 人员和分管科长。 考核内容 2. 、形象 1 必须按要求统一服装，衣帽整齐、干净整 洁，并且挂牌上 岗服务。 、考勤 2 不准迟到、早退、无故旷工。 、工作行为 3 必须注意文明礼貌用语，不说脏话、不准 打架、不追逐打 闹，不乱串岗聊天，严禁上班饮酒。 分，情节严重并造成影响者 2以上各项每 违规一次者扣 4. 扣除当日工资并双倍扣分。 工作考核标准 一：观赏草坪养护考核标准 要求草种生长旺盛，草坪整齐美观，四季 常绿，覆盖率达
综合部考核办法
黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法 为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各 项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际 情况特制定本办法。 一、 考核目的： 1、强化业绩导向： 强调公司收入目标与员工工作方向与考核 内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员 工与公司协调一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致， 即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发 展保持同步，易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的 检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分 公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现， 明确市、 县经营指标和 责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。 二、适用范围： 综合部全体员工。 三、考核原则： 1、客观、公正、全面的原